建發(fā)公司召開(kāi)“開(kāi)源節流、提質(zhì)增效”專(zhuān)題會(huì )

12月14日，建發(fā)公司副總經(jīng)理倪松會(huì )同物業(yè)管理部各項目負責人召開(kāi)節能降耗專(zhuān)題會(huì )議。

項目負責人結合各項目管理實(shí)際，圍繞服務(wù)外包崗位人員安排、節水節電、增加收入、節省開(kāi)支等方面匯報2024年開(kāi)源節流方案，與會(huì )人員展開(kāi)充分討論。

今年以來(lái)，物業(yè)管理部在公司領(lǐng)導下，全面加強各項目管理成本管控，積極落實(shí)節能降耗管理措施，給予充分肯定。倪松就2024年開(kāi)源節流，提質(zhì)增效提出五點(diǎn)要求。

一是各項目經(jīng)理心里要有本經(jīng)濟賬，要會(huì )“算賬”，作為管理人員要結合項目特點(diǎn)和管理實(shí)際，合理安排崗位、人員和工作內容。二是依據合同有理有據考核各維保單位日常維保服務(wù)質(zhì)量，定期召開(kāi)節能降耗分析會(huì )，組織發(fā)動(dòng)員工立足崗位，積極開(kāi)展節能合理化建議活動(dòng)，鼓勵節能降耗合理創(chuàng )意。三是全方位思考如何提升整體管理水平以及崗位專(zhuān)業(yè)素養，以備公司具備強有力的競爭力逐步走向市場(chǎng)化。四是下一年度有有序推進(jìn)各項工作正常運行的同時(shí)，牢固樹(shù)立勤儉節約、過(guò)緊日子的思想，嚴控各項費用支出。五是節能降耗是企業(yè)義不容辭的社會(huì )責任，也是提高企業(yè)競爭力、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的內在要求，物業(yè)管理部集眾智、匯眾力，多措并舉實(shí)現挖潛增效。

                        撰稿：蘇潔、攝像：邱賽